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凝遠使命:用新材料、新工藝、新技術為建設集約型、友好型社會貢獻力量

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         認識新常態、適應新常態、引領新常態,是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。十八屆五中全會明確提出:“必須把發展基點放在創新上,形成促進創新的體制架構,塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展”。
         在經濟新常態下,產業升級面臨著許多新趨勢、新機遇和新矛盾、新挑戰,進入到了一個新的階段。
         凝遠新材,深耕軌道交通新材料、建筑產業現代化新材料兩大戰略領域,緊緊依靠創新驅動,推動產業發展實現由粗放型向集約型轉變,由價值鏈中低端向中高端轉變,由高耗能向低碳環保轉變,為建設集約型、友好型社會承擔應盡的責任和義務。

 

 

 

凝遠愿景:打造國內一流新材料產業集團,做新型建筑綠色材料領導者

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          凝遠新材圍繞軌道交通新材料、建筑產業現代化新材料兩大戰略領域發展,整合現有企業資源,加強與國內國際大企業、研究機構和大學之間的戰略合作,不斷積累關鍵技術和共性技術的研究開發體系,緊密跟蹤國際最新技術創新和產業發展動態,加大技術研發創新生產力度,全面不斷提升企業整體技術能力和生產水平,通過建立先進經營管理模式,以一流的管理、人才、品牌,將凝遠新材打造成國內一流新材料產業集團,新型建筑綠色材料領導者

核心價值觀:誠信、專業、速度、真誠

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          誠信是企業立身之本,是凝遠人立身之本。遵守國家法律法規、遵守社會公共道德,以對承諾的毫不妥協贏得客戶信任;專業是實力的體現,生產的每一個產品、提供的每一次服務,讓顧客感受到凝遠的強大內在動力;速度是行為方式,凝遠杜絕一切拖延逶迤,時刻以對客戶高度負責態度,積極行動,迅捷應對各種情況;真誠是溝通之本,對內開放包容,相互尊重,對外和諧發展、互惠共贏。

凝遠精神:誠信立足  創新致遠

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          堅持從實際出發,不空談、不空想,不好高騖遠、不夸夸其談,實事求是、腳踏實地的對生產出的每一個產品負責;堅持開拓創新,積極探索、接受新情況、新問題,積極擁抱新變化,永葆創新精神不變,敢為人先,以體制、機制、管理、技術、服務的全面創新推動企業的永續發展,以最高度的責任心、最嚴格的要求對待每一個產品、每一個項目,“凝遠出品,必屬精品”

凝遠文化圖騰:龍是凝遠文化的象征

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          體現創新精神。龍文化經歷了若干發展階段,觀察各個歷史時期不同的龍藝術形態,從無角到有角,從無翼到有翼,從無足到有足,龍形象是經過不斷創新而形成的。
          體現綜合精神。龍的形象是古代中國人綜合了走獸、飛禽、水中動物和爬行動物的優長而形成的。龍文化的綜合性還表現在長期的發展過程中,龍不斷吸收外來的優秀藝術元素,從而使其形象更為完美。龍吸收了印度佛教中獅子的形象,頭圓而豐滿,腦后披鬣,鼻子也近似獅鼻,增加了龍的權威感。
          體現包容精神。古代龍文化豐富多彩,與古代中國人的包容精神分不開。中國龍文化在自己的發展過程中,曾受到來自印度的龍王信仰的沖擊,但中國人并沒有將其拒之門外,而是包容與改造,形成了中國化的龍王,豐富了中國龍文化的內涵。
          體現進取精神。從古代中國人描述的龍形象來看,龍具有很強的進取精神。龍的活動空間十分廣闊,能上九天,能潛深淵。各種藝術中的龍形象,大多是飛龍、騰龍或奔龍,朝氣蓬勃,奮發向上,威武不屈。神話傳說中的龍,大多是一往無前、勢不可擋、無所畏懼的。這些都是古代龍開拓進取精神的表現。
          體現凝聚精神。龍文化形成發展的過程,與中華民族的形成融合過程幾乎是同步的。在歷史上,龍文化的傳承始終如一。海內外華人均以“龍”為中華民族的象征。凝遠人以“龍”緊密凝聚為一個團隊。

 

 

 

凝遠經營管理文化:規范系統化,決策科學化,執行高效化

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          凝遠的發展必須要有與其相匹配的系統化、規范化、科學化的管理模式。凝遠打造企業有執行力的管理模式,采取文化融合三管齊下:高層把戰略落實為目標,對關鍵環節進行監督;中層把目標分解到計劃和措施,變單打獨斗為團隊作戰;基層把措施貫徹到行動上,在思想上同心同德,目標上同心同向,行為上同心同行。

凝遠七反對:

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         (一)、反對經驗主義
    經驗主義是凝遠的天敵,只有擯棄經驗主義帶來的思維慣性,企業發展才能保持持續穩定與增長;
         (二)、反對功勞主義
    功勞主義是凝遠發展道路上的絆腳石,我們欣賞為凝遠做出一定貢獻的人,但我們不會因為其業績表現而頻頻開放綠燈,公平、公正、公心是我們的追求;
         (三)、反對官僚主義
    “官僚文化”是機構臃腫、效率低下、脫離實際、閉門造車等現象的概括。各級管理干部,尤其是高級管理干部,要深入第一線,尊重客觀規律和企業實際,避免獨斷專行脫離實際瞎指揮。
         (四)、反對平均主義
    凝遠提倡多勞多得,打破平均主義,實現按功績分配的機制是凝遠貫徹的基本分配政策;
         (五)、反對老好人主義
    “老好人”是企業中的壞人。他們沒有原則,拿企業和全體員工的利益做交易。全體員工都要堅決抵制“老好人主義”。
         (六)、反對混日子主義
    目標不明確、工作無壓力、人浮于事是“混日子文化”存在的土壤
    各級管理者應當通過制定有挑戰性的目標、加強績效管理等手段予以拒絕。
         (七)、反對不作為主義
    不作為文化是在其位懶謀其政的具體表現,與凝遠提倡的“責任”格格不入。各級管理者應完善責任制,明確管理責任;對于推諉搪塞、不履行責任的行為應堅決予以追究。

 

 

 

 

 

凝遠三個提倡

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          (一)、提倡簡單主義
    簡單主義是凝遠行事風格的行為指南,凝遠倡導在開心的氛圍中實現個人價值的最大化,凝遠簡單主義的內涵是團隊整體合作,人際關系融洽,資源有效互補,部門有機合作;
          (二)、提倡積極進取
    保持積極健康的工作心態,樹立良好的工作態度與行為習慣是凝遠一貫的倡導,工作、學習中只有堅持積極進取的激情,事業發展與個人價值才能實現匹配吻合;
          (三)、提倡潔身自愛
    忠誠、廉潔是凝遠基本的價值立場,凝遠倡導廉潔的工作環境與做事標準。努力抵制影響企業發展的不良風氣,努力倡導廉潔的行為習慣是凝遠品牌的基礎;

 

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